Chaco: Víctor González Acosta und Chortitzer treiben ein über 60 Millionen US-Dollar schweres Zentrum in Loma Plata voran

Loma Plata: Hinter dem Projekt stehen eine Genossenschaft, die ihren ersten großen Schritt im Dienstleistungssektor tut, und ein Architekt, der bereits die Unternehmenslandkarte der Hauptstadt verändert hat.

Der zentrale Chaco bereitet sich auf einen seiner großen Entwicklungssprünge vor. In Loma Plata, direkt an der Achse des bioozeanischen Korridors, nimmt der Komplex Chaco Central Gestalt an – ein neues Zentrum, dessen erste Phase Investitionen von über 60 Millionen US-Dollar vorsieht und Dienstleistungsangebote, ein Hotel, ein Einkaufszentrum, Büros sowie Wohneinheiten umfasst.

Ziel ist es, die neue Dynamik zu nutzen, die der bioozeanische Korridor mit sich bringen wird, und die produktive Stärke der Region um eine Plattform für Dienstleistungen, Handel, Tourismus und Wirtschaft zu ergänzen.

Das Projekt wird von der Emprendimientos El Parque S.A. vorangetrieben, einem Zusammenschluss der Cooperativa Chortitzer und der Grupo González Acosta S.A. Hinter der Initiative stehen Orie Toews, Präsident von Emprendimientos El Parque und Manager der Region Ost von Chortitzer, sowie der Architekt Víctor González Acosta, Präsident von González Acosta & Asociados, der vor zwei Jahrzehnten die Ansiedlung des Sheraton in Asunción vorantrieb – den Startpunkt der heutigen Unternehmensachse der Hauptstadt.

Eine produktive Genossenschaft setzt auf Dienstleistungen

Für Chortitzer bedeutete die Entscheidung, das gewohnte Terrain zu verlassen. Toews erklärte, dass sich die Genossenschaft auf Produktion und Industrialisierung konzentriere – von der Viehzucht und dem Ackerbau bis hin zu Milchwirtschaft und Industrie im Allgemeinen – und nur über wenige Dienstleistungsunternehmen verfüge. Daher wurde das Projekt lange diskutiert und stieß zu Beginn auf Bedenken.

Schließlich setzte sich die Notwendigkeit von Investitionen in diesem Bereich durch, und die Partnerschaft mit der Grupo González Acosta brachte die nötige Branchenerfahrung ein. Gemeinsam gründeten sie die Aktiengesellschaft, die das Franchise des Holiday Inn erwarb, dessen Standards laut Toews bis ins kleinste Detail jedes Hotelelements reichen. „Da wir es tun, sagten wir uns, machen wir es richtig, machen wir das Beste, was der Markt hergibt“, bekräftigte er. Für den Betrieb werde zudem ein spezialisiertes Unternehmen engagiert, das ein außergewöhnliches Gästeerlebnis garantiere.

Ein Hotel von internationalem Format

Als Ausgangspunkt befindet sich das Holiday Inn Loma Plata im Bau, das offiziell mit einer Investition von rund 10 Millionen US-Dollar vorgestellt wurde. Die Eröffnung ist für Juli 2027 geplant und markiert die Ankunft der Kette im paraguayischen Chaco.

Das Hotel wird über 114 Zimmer auf fünf Ebenen verfügen, ausgestattet mit einer doppelten Eingangshalle (Lobby), einem Fitnessraum und einer Bar. Auf der Dachterrasse wird sich ein rund 240 m² großes Kongresszentrum befinden, das im Cocktail-Format Platz für bis zu 300 Personen bietet. Der etwa 1.650 m² große Resort-Bereich hat einen Pool als zentrales Element.

Darauf folgt ein Strip-Mall (Fachmarktzentrum) und im Anschluss weitere Entwicklungen, die je nach wachsender Nachfrage Gestalt annehmen werden.

Die Wahl der Marke war kein Zufall. González Acosta betonte, dass Holiday Inn eine der Vier-Sterne-Ketten mit der weltweit größten Präsenz ist und ihr Treueprogramm rund 140 Millionen Vielflieger vereint. „Dass es in Asunción oder Buenos Aires steht, ist keine Nachricht, aber dass es im Chaco steht, ist es sehr wohl“, erklärte er und wies darauf hin, dass die Eröffnung die Region auf das Radarsystem eines globalen Publikums bringen wird, das neue Reiseziele sucht.

Ein Werk im Einklang mit seiner Umgebung

Für den Architekten muss ein Projekt dieser Art dem Standort einen Mehrwert verleihen, anstatt im Widerspruch zu ihm zu stehen. Diese Prämisse schlägt sich in Kriterien der bioklimatischen Architektur, der Energieeffizienz, der Klimaanpassung und einer Landschaftsgestaltung mit einheimischen Arten nieder, die speziell auf die Bedingungen des Chaco-Ökosystems ausgerichtet sind.

González Acosta konzipierte das Hotel als weit mehr als nur ein Bauwerk: als Plattform, um die vom Korridor eröffneten Möglichkeiten sichtbar zu machen und zu nutzen – von der Erbringung von Dienstleistungen und der Schaffung von Arbeitsplätzen bis hin zur Aufwertung des Kunsthandwerks und der Tourismusförderung. Er erinnerte daran, dass viele der Teilnehmer der Präsentation den Chaco zuvor nicht kannten, was er auf die mangelnde Vermarktung einer Region zurückführte, die zu den weltweit bedeutendsten Standorten für Vogelbeobachtung zählt und einzigartige Baumarten beherbergt.

Das mennonitische Erbe

Das Projekt stützt sich auch auf die Geschichte der Region. González Acosta hob die Arbeit der mennonitischen Gemeinschaften hervor, die ein karges und schwieriges Gebiet innerhalb von hundert Jahren in ein wirtschaftliches Zentrum von enormem Wert verwandelt haben.

„Ein Teil dieser Geschichte zu sein, ist an sich schon ein Vermächtnis.“ – Víctor González Acosta

Toews verknüpfte diesen Werdegang mit den Werten der Gründergenerationen. Er erinnerte daran, dass ihre Vorfahren unter sehr unterschiedlichen Lebensbedingungen mit Ausdauer, Disziplin und harter Arbeit von Sonnenaufgang bis Sonnenuntergang schufteten – ohne andere Alternative, als es zu schaffen oder in ihre kanadische Heimat zurückzukehren.

„Es ist unsere große Herausforderung, diesen Fleiß, diese Disziplin und Ausdauer an unsere kommenden Generationen weiterzugeben.“ – Orie Toews

Von der Aviadores del Chaco zum bioozeanischen Korridor

Befragt nach dem Vergleich mit dem Sheraton in Asunción, wies González Acosta darauf hin, dass die Umstände zwar anders seien, das Konzept jedoch dasselbe bleibe: dem Land durch das beizutragen, was man am besten kann. Damals, erklärte er, erforderte die Öffnung Paraguays gegenüber der Welt Dienstleistungen, die internationalen Erwartungen entsprachen. Das Hotel fungierte zusammen mit dem World Trade Center als ein Fenster nach außen.

Das Holiday Inn in Loma Plata hingegen zielt auf ein doppeltes Publikum ab: einerseits das Geschäftsreiseklientel in Verbindung mit einer produktiven Region – von Erzeugern und Einkäufern bis hin zu Anbietern von Maschinen und landwirtschaftlichen Geräten –, andererseits Touristen, die von einem unerforschten Reiseziel angezogen werden.

Der Architekt ist überzeugt, dass die Auswirkungen sogar noch größer sein könnten als damals in Asunción. Wenn es in einer Stadt mit 500.000 Einwohnern gelungen ist, eine Achse wie die Aviadores del Chaco mit Investitionen zu entwickeln, die seiner Schätzung nach 1 Milliarde US-Dollar übersteigen, dann ist das Potenzial eines Korridors, der den Atlantischen und den Pazifischen Ozean verbindet, beträchtlich höher. „Man stelle sich vor, was das an einem Korridor bedeuten kann, der nichts Geringeres als zwei Ozeane verbindet“, erklärte er mit Blick auf die Verknüpfung der Produktionsgebiete in Brasilien, Argentinien und Bolivien mit den Märkten am Pazifik.

Wochenblatt / Forbes