Villarrica: Rund 30.000 Familien profitieren von der Zuckerrohrernte, die im Juni begann, um die Petropar-Alkoholfabrik in Mauricio José Troche mit Rohstoffen zu versorgen.
Es wird geschätzt, dass die Ernte etwa 15 Millionen US-Dollar in die Wirtschaft der Departements Guairá und Caaguazú einbringen wird.
Die Verarbeitung von Zuckerrohr sorgt in ihrem Einflussbereich für Vollbeschäftigung und schafft positive soziale Auswirkungen, berichtet Petropar.
Die Ernte begann am 7. Juni und aktivierte 30.000 Familien aus dem Sektor.
Dem Budget sollen der lokalen Wirtschaft 15 Millionen Dollar für den Einkauf von Rohstoffen zugunsten der Zuckerrohrbauern zugeführt werden. Dieser Betrag geht zu 60 % in die Wirtschaft des Departements Guairá und zu 40 % in die Wirtschaft des Departements Caaguazú.
Die Fabrik hat zunächst mehr als 110.000 Tonnen gemahlen und es wird erwartet, dass am Ende der Ernte eine Gesamtmenge von 445.000 Tonnen erreicht wird. Der Rohstoff wird von 2.000 registrierten Landwirten, die in den beiden oben genannten Departements tätig sind, an die Fabrik geliefert.
Im vergangenen Jahr hat Petropar ein umfassendes soziales Unterstützungssystem für Zuckerrohrbauern eingeführt, das Tankkarten und Gutschriften für Düngemittel umfasst, die während der Erntezeit rabattiert werden.
Darüber hinaus wurden leihweise Ketten und Zuckerrohrsämlinge mit verbesserter Genetik zur Verfügung gestellt, deren Erträge zwischen 120 und 140 Tonnen pro Hektar liegen, verglichen mit dem regionalen Durchschnitt von 70 bis 90 Tonnen pro Hektar.
Schnelle Anlieferung
Im technischen Bereich wurde eine umfassende Umstrukturierung des Teams durchgeführt, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf den Produktionsprozess und den Betrieb gelegt wurde.
Dieser grundlegende Schritt hat es den Bauern ermöglicht, ihr Zuckerrohr innerhalb von 24 Stunden zu liefern, im Vergleich zu den 10 bis 15 Tagen, die in der Vergangenheit erforderlich waren, und die Zahlung an die Zuckerrohrbauern erfolgt nun innerhalb von maximal 48 Stunden.
Darüber hinaus wurden strenge Qualitätskontrollen in jeder Phase des Produktionsprozesses eingeführt und Anlagenstillstände wurden deutlich reduziert, wodurch die betriebliche Effizienz verbessert wurde.
In Bezug auf die Infrastruktur kam es zu erheblichen Investitionen, um die Servicequalität für den Zuckerrohranbauer zu verbessern, mit einem zentralisierten System in dem Servicezentrum für Rohstofflieferanten. Es gibt jetzt vier exklusive Büros für die Ausgabe von Ketten, Sämlingen und die Abrechnung.
Hinzu kommt, dass die Infrastruktur des Verwaltungsbereichs des Werks verbessert wurde, was die Lebensqualität der Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit erhöhte, außerdem wurde ein Überwachungssystem mit mehr als 30 Kameras von der Rohstoffannahme bis hin zur Produktion zum Endprodukt Alkohol installiert.
Wochenblatt / El Nacional / Beitragsbild Archiv
