„Ich war es nicht gewohnt zu scheitern und dann ging ich 100 % all in mit Paraguay“

Asunción: Nach einigen Monaten von Forbes Paraguay war nun die Zeit gekommen, in der Markus Amann zu einem Forbes Podcast eingeladen wurde und Rede und Antwort stehen musste, so wie sonst seine Interviewpartner. Hier einen Ausschnitt aus der YouTube Version.

Meine Geschichte ist, dass ich 2005 zum ersten Mal bei 45 °C Hitze direkt in den paraguayischen Chaco gereist bin. Ich musste vorher auf der Karte nachsehen, um Paraguay richtig zu finden. Ich wusste zwar, dass es in Lateinamerika liegt, war mir aber zu diesem Zeitpunkt nicht hundertprozentig sicher, wohin genau ich reisen würde. Ich begleitete einen Freund aus der Universität, um die Estancia seines Vaters kennenzulernen, der ein Grundstück im Chaco gekauft hatte.

Wir kamen im Januar hierher, und natürlich war damals alles ganz anders, Paraguay vor 20 Jahren, und diese Erfahrung bleibt dir dann in Erinnerung, denn wenn du aus Europa kommst, wo alles sehr entwickelt ist, und dann hierher nach Paraguay kommst, ist das ganz anders, nicht nur wegen der Hitze, sondern wegen allem, was du vorfindest, der Kultur, alles, also war es für mich eine ganz einzigartige Erfahrung, es hat mir gefallen, ich fand es super interessant und bin ein paar Monate hier geblieben, und habe versucht, nach dem Studium etwas auf die Beine zu stellen, aber es hat nicht geklappt. Wie gesagt, bei meinem ersten Aufenthalt hatte ich hier in Paraguay einen schweren Verkehrsunfall. Ein 17-jähriger betrunkener Mann wurde von mir angefahren, zum Glück hat er überlebt, aber das hat mich ein wenig traumatisiert und ich habe das Land verlassen. Eineinhalb Jahre später habe ich eine Kreuzfahrt in die Antarktis gemacht und auf dem Rückweg bin ich durch Paraguay gereist. Ich hatte das im Kopf, weil ich es nicht gewohnt war, zu scheitern, und da sagte ich mir: Nein, ich gehe zu 100 % all in mit Paraguay und werde alles riskieren, und da kaufte ich 2009 mein Grundstück in Aviadores del Chaco, das war’s.

Es war das erste Firmengebäude in Aviadores del Chaco zu dieser Zeit. Es war bereits die Vision von Víctor González Acosta, Aviadores del Chaco zu etwas zu machen. Ich kaufte das Grundstück, das damals für das NH-Hotel vorgesehen war, und als der Präsident von NH kam, gefiel ihm dieses Grundstück nicht, also kam man auf mich zu und sie kauften das Grundstück des World Trade Centers. Letztendlich wurde das Hotelprojekt nicht realisiert. Das Grundstück des World Trade Centers wurde an Víctor González Acosta und seine Investoren verkauft, und das World Trade Center wurde gebaut, aber zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits das erste Firmengebäude errichtet. Zu diesem Zeitpunkt waren maximal sieben Stockwerke erlaubt, ich baute ein 5000 m² großes Genossenschaftsgebäude, wo Phillips damals seinen Sitz hatte, und wir hatten die Beleuchtung und alles für das Gebäude gegenüber dem Sheraton, im Grunde genommen 100 m, 150 m, und später explodierte Santa Teresa als Wohngebiet, dann entstand La Galería, und heute ist dieses Gebiet ein sehr starkes Genossenschaftsgebiet.

Ich habe zwei Fragen. Erstens, warum haben Sie nicht in Österreich Geschäfte gemacht, einem viel weiter entwickelten Land, in dem Ihre Geschäftsmöglichkeiten anspruchsvoller sind, und warum Paraguay und nicht Argentinien, Uruguay, Bolivien oder Brasilien? Was hat Sie an diesen Ländern gereizt?

Es lief sehr gut für mich. Mit 19 Jahren hatte ich mein erstes Unternehmen mit fast 50 Mitarbeitern. Während meines Studiums hatte ich eine Bowlingbahn und eine Diskothek, in der bis zu 5000 Leute waren. Es lief sehr gut für mich, aber nach meinem Studium hatte ich genug von diesem Nachtgeschäft. Ich wurde älter und es war einfach nicht mehr mein Ding. Ich verkaufte es an einen Freund, der es weiterführte, und kam hierher, um einen Neuanfang zu wagen . Ich suchte ein anderes Land, in das ich gehen konnte, und warum nicht ein anderes Land? Das war einfach so, ich glaube, dass ich das sogar heute noch für einen Fehler halte, denn ich bin gekommen, ohne zu reisen. Wenn ich heute wiederkommen würde, wäre es besser, zuerst zu reisen, um die Länder kennenzulernen, und dann zu entscheiden, in welches Land ich gehen möchte. Ich bin aus Bequemlichkeit gekommen, weil ich diesen Freund hier in Paraguay hatte, der sich um die Ranch kümmerte und mir sagte: „Wenn du nach Paraguay kommen möchtest, kannst du bei mir wohnen.” Aus Bequemlichkeit und weil ich mich sicherer fühlte, einen Freund hier zu haben, kam ich nach Paraguay. Ich bin nicht in andere Länder gereist, das habe ich erst Jahre später gemacht. Zum Glück habe ich mich richtig entschieden, denn dank der niedrigen Steuern ist Paraguay stark gewachsen, aber es war damals keine gut durchdachte Entscheidung, nur aus reinem Gemeinschaftsgefühl heraus.

Wie hat Sie die Gesellschaft, Sie und das Land in den Jahren seit Ihrer Ankunft als ausländischer Investor behandelt und wie empfinden Sie, dass die Paraguayer ausländisches Kapital aufnehmen?

Es hat sich weiterentwickelt, am Anfang war es sehr schwierig, denn als ich zum Beispiel mein erstes Genossenschaftsgebäude bauen wollte, kaufte ich das Grundstück und sagte mir: „Okay, jetzt werde ich ein Firmengebäude bauen.“ Ich habe bei verschiedenen Baufirmen angeklopft und wurde immer freundlich empfangen, aber ich hatte kein einziges Angebot für die Bauarbeiten, also war ich frustriert und sagte: Was ist hier los, ein Gebäude bauen, und ich war jung, niemand nahm mich ernst, ich habe nicht einmal ein Angebot bekommen, aber zum Glück hat mir der Verkäufer des Grundstücks vertraut, er hatte dieses Vertrauen in mich, ich war Ausländer oder ein wichtiges Unternehmen hier, also hat er die anderen angerufen und ich habe ihm das Projekt gegeben, auch weil er sich das Projekt angesehen hat, das ursprünglich für das NH gedacht war, haben wir dort ein Genossenschaftsgebäude gebaut, und dort habe ich einen Kostenvoranschlag von der Firma CCI der Familie Walde bekommen, das war gut, wir sprachen Deutsch, wir hatten eine etwas engere Verbindung, man kann Nähe aufbauen, und sie haben mir einen Kostenvoranschlag gemacht, und mit diesem einzigen Kostenvoranschlag haben wir Vertrauen aufgebaut, und dann wurde dort das erste Gebäude gebaut.

Wochenblatt / Forbes