Shoppen oder nur bummeln? Einkaufszentren kämpfen mit zurückhaltender Kundschaft

Asunción: Die Einkaufszentren verzeichneten im ersten Halbjahr 2026 einen Umsatzanstieg von 4 % – weit entfernt von den zweistelligen Zuwächsen früherer Jahre. Obwohl die Besucherzahlen stabil bleiben, teilen sich die Verbraucher ihre Ausgaben vorsichtiger ein. Zudem macht sich die nachlassende Dynamik bei Konsumkrediten im Handel bemerkbar.

Die Dynamik, die den Betrieb von Shopping-Centern in den letzten Jahren prägte, verliert an Schwung. Im ersten Halbjahr 2026 wuchsen die Umsätze der Branche laut Daten des Verbands der Einkaufszentren um lediglich 4 % – ein Ergebnis, das deutlich unter den zweistelligen Steigerungen der Vorjahre liegt. Die Zahlen spiegeln einen Wandel im Verbraucherverhalten wider: Der Markt bleibt zwar aktiv, wächst jedoch in einem wesentlich moderateren Tempo.

Die Verlangsamung ist auf eine Kombination verschiedener Faktoren zurückzuführen. Wechselkurse, die allgemeine Wirtschaftslage, der Tourismus und insbesondere der Zugang zu Finanzierungen beeinflussen die Kaufentscheidungen. In den vergangenen Jahren hatte die Ausweitung von Kreditkarten und anderen Zahlungsmodalitäten dazu geführt, dass Konsumausgaben vorgezogen wurden und die Gesamtausgaben der Haushalte stiegen. Dieser Impuls hat in diesem Jahr spürbar an Intensität verloren.

Der Kreditkartenmarkt zeigt jedoch weiterhin Aktivität. Die Aufzeichnungen der Zentralbank belegen, dass die Nutzung dieses Zahlungsmittels ein Wachstum von nahe 30 % beibehält. Der Unterschied besteht darin, dass der Zuwachs an Neukunden zurückgegangen ist, was den expansiven Effekt mindert, den Kredite bisher auf den Konsum hatten.

Hinzu kommt ein weiterer Faktor, der bestimmte Einkaufszentren besonders trifft: Der nachlassende Anreiz für Grenzgänger und Touristen aus den Nachbarländern. Die Wechselkursdifferenz ist nicht mehr so vorteilhaft wie zuvor, was die Einkäufe von ausländischen Besuchern reduzierte und Zentren bremste, die teilweise von diesem Publikum abhängen.

Das Paradoxon dabei ist, dass die Einkaufszentren keineswegs leer sind. Die Besucher kommen nach wie vor, doch der Aufenthalt in einem Shopping-Center führt nicht mehr im gleichen Maße zu Käufen. Bankaktionen und Rabatte bleiben zwar ein wichtiges Instrument zur Stimulierung des Konsums und ermöglichen es in einigen Fällen, den Betrag eines Einkaufs zu erhöhen oder Anschaffungen vorzuziehen.

Auch die Fußball-Weltmeisterschaft sorgte in diesem Zeitraum für Bewegung. Die Einkaufszentren wandelten sich zu Orten, an denen Menschen Zusammenkommen, um Spiele zu verfolgen, gemeinsam zu essen oder ergänzende Dienstleistungen zu nutzen – begünstigt durch Faktoren wie Parkmöglichkeiten, Sicherheit und Unterhaltungsangebote. Auf diese Weise kann der Besucherstrom hoch bleiben, selbst wenn die Verkäufe nicht im gleichen Tempo zulegen.

Das Geschäftsmodell der Shopping-Malls verändert sich ebenfalls. Große Gebäudekomplexe entwickeln sich zunehmend von reinen Einkaufsstätten hin zu Zentren, die eine breitere Palette an Aktivitäten und Dienstleistungen vereinen – darunter Hotels, Büroflächen, Wohnungen, Kongresszentren, medizinische Einrichtungen, Universitäten, Supermärkte und Gastronomiebereiche. Diese Strategie zielt darauf ab, die Verweildauer der Besucher zu erhöhen und zusätzliche Anlässe für einen Besuch zu schaffen.

Für das zweite Halbjahr rechnet die Branche weiterhin mit wachsenden Umsätzen, erwartet jedoch nicht zwingend eine Rückkehr zu den Wachstumsraten früherer Jahre. Die Prognose geht von einem einstelligen Jahreswachstum für 2026 aus. Das Endergebnis wird davon abhängen, wie stark sich der Konsum in den letzten Monaten des Jahres erholt und wie gut es dem Handel gelingt, Verbraucher zu überzeugen, die zwar kaufbereit sind, ihr Geld derzeit aber bedachter ausgeben.

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